职位评价对建立具有内部一致性的薪酬结构具有重要作用，沈阳众森企业管理咨询培训公司认为，职位评价还要结合外部市场环境，为企业薪酬结构的合理制定提供有效的支持。

  因此，在实施职位评价时，先要确立职位评价的目标，主要有以下几个。

  （1）支持组织战略。职位评价要为组织纳入一些实现组织战略目标和能为组织战略做出贡献的内容，使职位评价与组织战略一致。

  （2）支持工作流程。职位评价要把每种职位的报酬与对组织的相对贡献结合起来，能帮助组织确定那些新颖、独特或处在变动状态的职位的合理报酬，从而支持组织的工作流程。

  （3）公平对待员工。职位评级要有助于建立一种利益相关者一致同意并具有可行性的薪酬结构，以减少薪酬确定过程中的随机性、偏袒、偏差，以及减少员工对不同薪酬差异的争论和埋怨。

  （4）能根据组织目标创立激励员工的回报网格。职位评价要告诉员工他们的工作内容中企业最重视的是哪一部分、有哪些工作能支撑组织的战略，这有利于员工理解自己工作任务的价值及其变化，以适应组织的变革，提升工作效率，为组织创造价值以提升回报。