沈阳众森企业管理咨询公司培训认为，在企业管理咨询项目启动、评估选择的时机是否合适时，需要充分考虑以下几个方面的因素，如公司是否具备基础机制、自己的权力有多大、项目是否是多数人的“痛点”、是否是关键人物的“痛点”等。

1.基础机制

比如，最近公司的离职率很高，HR想做员工离职率分析，并最终将员工离职率纳入用人部门的绩效考核。可是在分析时却发现，之前没有配套离职机制——没有面谈记录，没有离职数据，甚至有员工离职交接表都没有签就离职了，更严重的是，离职流程里没有涉及任何需要HR做的工作。在这种情况下，离职率分析和考核是没法做的，因为连基础的机制和流程都没有。

因此在项目启动前，需要评估公司的配套机制、流程能不能给予项目相应的支撑。

2.权利范围

假如你自己是一名HR专员，刚入职新公司。在这种情况下，你无法要求其他部门主管配合你的项目的实施。而假如你是HRD，掌握着大多数人的晋升、调薪、考核等大权，做项目推行时别人就可能让你三分，配合度高一些。

这就是要合理评估自己的权利范围。

3.多数人的“痛点”

如果用人部门的离职率较低，保持在合理的范围内，而且招人也好招，部门主管也希望保持一定的人员流动性，目前这样的状态，部门主管认为挺好的。那么此时HR如果推行降低离职率的项目，就不是多数人的“痛点”。用人部门会认为“HR果然不干人事、瞎折腾”，然后设置重重阻力。

所以，选择项目时要评估项目是否是多数人的“痛点”。

4.关键人物的“痛点”

如果自己的上司或者公司的老板都认为某个项目可做可不做，不是目前急需解决的问题，这个项目的推行多半不会顺利，因为得不到上级有力的支持。就算成功了，关键人物也不认为这个是HR的成绩，而会认为你方向偏了、做无用功，因为它不是关键人物的“痛点”。