沈阳众森企业管理咨询培训公司认为，推行绩效管理，即便从中高层开始也不应是“大波轰”，而是从引领部门开始。

这里讲的“引领”有两层含义。第一种“引领”是指业务引领部门，即对于公司业务绝对重要的部门。主要业务的绩效管理做好了，总结经验教训后，再做其他业务的绩效管理，就驾轻就熟、游刃有余了。很多时候那些关键的业务部门并不积极，也不配合，这种情况下绩效管理很难取得好的效果。怎么办？可以从积极配合绩效管理的部门开始实施和尝试，让这些部门通过奖励机制获得让其他部门羡慕的奖励，其他部门就会看到利益和好处，会主动要求进行绩效激励，所以积极配合的部门是第二种“引领”。

强制推行绩效管理是很多企业常用的方式，一套靠强制推行的机制一定缺乏吸引力。好的激励机制，一定是可以调动大家的积极性，让大家愿意参与进来的。选对正确的部门，设计好有吸引力的机制，树立标杆，让其他部门踊跃效仿才是讲究策略的方法。

众森咨询认为，一个绩效体系不太健全的东北公司，建议先从短期绩效激励开始着手，然后再推行长期绩效激励。短期绩效激励因为目标清晰，数据收集容易，相对易于决策和推行。长期绩效激励由于确定目标困难，数据也不易收集，推行起来就困难。