标杆企业法是要找到一个可以对标比较的企业，收集该企业成功的因素，判断出哪些因素对自己的企业有借鉴作用，将这些因素设计成绩效指标。

标杆企业如何选取？如果是设计公司层面或者业务部门的绩效指标套，一定要选择同行业内领先自己公司的企业作为标杆企业。所谓领先是适度领先，在行业内比自己领先前几名的正好合适，通过对标和努力，追赶上甚至超越标杆企业，具有极大的激励作用。如果自己在行业内排不上名次，一下子选择行业内数一数二的企业作为标杆，这是错误的而且是毁灭性的，因为你几乎没有机会超越它。

沈阳众森企业管理咨询培训公司认为，如果设计某些部门的绩效指标套，可以选择本行业的标杆企业，也可以选择其他行业中在这个业务方面做得好的公司作为标杆企业。例如，订单处理，可以对标航空公司；新产品开发，可以对标服装行业；仓储物流，可以对标零售业。

标杆企业法与关键成功因素法孰优孰劣很难判断，众森咨询更推荐标杆企业法。有数据表示，标杆企业法可以节省30%～40% 的成本或产生5 倍以上的投资收益。据美国1997 年的一项研究表明，1996 年世界500 强企业中有近90% 的企业在日常管理活动中应用了标杆管理。别人走过的坑，自己就不要再走了，学习标杆就是站在巨人的肩膀上思考。标杆管理为企业提供了一种可行、可信的奋斗目标以及追求不断改进的思路，是设计新目标以及寻求如何实现这一目标的一种手段和工具，具有合理性和可操作性。