沈阳众森企业管理咨询培训公司看到，由于市场需求的井喷，沈阳企业业务获得了快速的增长。在快速发展的同时，企业的人员管理问题逐渐凸显出来：由于新员工快速增加，原有的企业文化被稀释了；虽然业务发展了，但是一些核心岗位的人员流动率也提高了；企业需要占领新的市场，但是派不出合适的人员等等。

老板希望能够把人力资源管理体系建立起来，但是公司内部缺乏有人力资源专业背景的人才。于是，通过猎头推荐，公司聘请了一位人力资源总监。人力资源总监在对现状进行了简单的调研之后，就发现了企业存在的种种明显问题：岗位混乱、缺乏科学的绩效考核与薪酬体系等等。为了快速建立管理体系、提升人力资源管理水平，人力资源总监又招聘了几位专业人士，加班加点制定了公司的考核和薪酬体系改革方案。

人力资源总监带着方案信心满满地找老板沟通。老板看了方案以后，表示方案很科学、很专业，但是要考虑一下。在人力资源总监的再三催促下，企业最终还是开始推动实施。薪酬和考核方案引起了很大的波动，绩效考核方案也被认为增加了工作量，薪酬方案也引发了很多人的不满。最终，人力资源改革不了了之，人力资源总监也在半年之后离开了公司。

众森咨询经常看到很多企业以求贤若渴的心态去聘请人力资源总监，以期提升公司的人力资源管理水平。人力资源总监也以此为己任，怀一颗拳拳之心去设计科学的管理体系，以期推动企业人力资源管理水平的改善。

企业在人力资源管理实践方面的一个典型现象是：“人力资源部”新瓶装旧酒，从事的还是人事管理的事务性工作，被认为没有创造价值。在很多试图改革人力资源部门以使其扮演更重要角色的公司当中，却出现了大量的失败案例：改革方案半途而废，专业人士挂靴而去。具备丰富专业知识的人力资源人士试图发挥重要的作用，然而却往往以失败告终。