沈阳众森管理咨询公司认为，要注意给下属描绘“共同的愿景”。从基本面来观察，企业的“共同愿景”主要应该回答两个方面的问题：一是企业存在的价值，这里不仅仅涉及泛泛的伦理判断问题，更多关涉到企业所在行业的发展趋势以及企业自身在行业内部的发展趋势问题，说通俗一点，这是一个战略判断问题。其二，企业的“共同愿景”必须回答员工依存于企业的价值。企业存在有价值并不代表企业中的员工都有价值感。　　
    要注意用“行动”去昭示部下　　
    语言的巨人、行动的矮子现象在现实生活中比比皆是，此种做法乃企业领导之大忌。正如日本东芝总裁士光敏夫所言：部下学习的是上级的行动。对企业领导来说，当你希望下属做什么时，请拿出你自己的示范行为来。　　
    作为领导，当然不可能不“说”，却更忌讳不“做”。“说”与“做”简单的组合有五种，其示范作用各有不同：　　
    ①说了，不做，负作用最大；
    ②不说，不做，负作用次之；
    ③不说，做了，有积极作用；
    ④边说，边做，有很好的示范作用；
    ⑤做了，再说，示范作用次之。