定岗定编属于企业的组织建设，也就是你的组织架构如何设计。简单来讲，究竟设立几个管理层级，职能部门应该设置几个，各个岗位定员是多少，职责范围又是什么等等。

沈阳众森管理咨询公司认为，定岗定编有四个原则：一是扁平化原则，尽可能减少管理层级；二是考虑管理幅度，合理设置职能部门；三是结合同行业先进水平进行定员；四是按效益平衡点倒推定员。

需要注意的，大多数基层管理者都希望定员越宽松越好，所以，在定员问题上不要只听基层的意见，更要体现企业强制性原则。

鉴于市场的变幻无常，定岗定编都是阶段性的，需要根据市场的变化，进行不定期的调整。

另外，扁平化的最好措施，就是不设副职。对本文所指的中小企业而言，可以不设副总，设立总监，并让总监兼任部门负责人。企业中的好多扯皮，大多都是由企业的高层导致的。

这个流程，不是生产上的工艺流程，是指内部管理运行中的请示汇报类的审批流程。

流程当然是越短越好，因为短流程可以提高效率。在这个问题上，不少中小企业，要么过于简单，要么过于复杂，两种情况都不可取。

对于“简单”和“复杂”，存在的主要问题，是要么专业审核不到位，要么签字人不对结果负责任，最后问题都集中到“一把手”那儿。对于流程的设计问题，可以从管理中需要把握的两个原则入手：是关注结果，还是关注过程。

如果重点关注结果，就少一些过程的控制和监督。如果重点关注过程，可以少一些对结果的审计和核查，这样都可有效降低管理上的人力投入，以降低管理成本。