沈阳众森企业管理咨询公司看到，很多本土企业因为这样或那样的原因存在多套管理文件体系，甚至分属不同的部门管理。因为各体系需要单独认证的原因，又不敢看其本质私自突破整合。所以，同一个业务存在多个体系管理文件，说白了就是多层皮，中间还打架冲突，互不买账，甚至相互拆台。

本质上讲，各种体系无非就是对工作的某一个维度提出要求，形成标准体系，比如从质量角度、风控角度等。但所有的标准实现必须依赖过程管理，所以体系之间就会存在很多重复的过程描述信息，但又不完全重叠，因为每个体系关注的重点和描述的方式不一样。

各种管理体系就像人的衣服，有保暖功能的，有运动保护功能的，有修身功能的，但核心的管理对象都是一样的，那就是业务过程，而且很多管理体系忘记了业务过程本身的价值创造及高效的要求。业务过程管理虽然要质量控制、风险控制等，但业务过程之所以存在，首先是为满足客户价值而生。

所以，现在越来越多的企业对多体系管理组织进行整合，比如沈阳某房地产集团把原来的制度管理室和流程管理室合并，同时，对各种管理体系进行整合，把各个管理体系的要求落实到同一个业务流程管理文件中。既要满足各种标准体系的要求，又要满足客户价值创造的要求，避免了多层皮的问题。