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  众森观点
 
沈阳企业的管理体系可以这样整合
时间:2021-04-25 浏览次数:687
 

   沈阳众森企业管理咨询公司看到,很多本土企业因为这样或那样的原因存在多套管理文件体系,甚至分属不同的部门管理。因为各体系需要单独认证的原因,又不敢看其本质私自突破整合。所以,同一个业务存在多个体系管理文件,说白了就是多层皮,中间还打架冲突,互不买账,甚至相互拆台。

本质上讲,各种体系无非就是对工作的某一个维度提出要求,形成标准体系,比如从质量角度、风控角度等。但所有的标准实现必须依赖过程管理,所以体系之间就会存在很多重复的过程描述信息,但又不完全重叠,因为每个体系关注的重点和描述的方式不一样。

各种管理体系就像人的衣服,有保暖功能的,有运动保护功能的,有修身功能的,但核心的管理对象都是一样的,那就是业务过程,而且很多管理体系忘记了业务过程本身的价值创造及高效的要求。业务过程管理虽然要质量控制、风险控制等,但业务过程之所以存在,首先是为满足客户价值而生。

所以,现在越来越多的企业对多体系管理组织进行整合,比如沈阳某房地产集团把原来的制度管理室和流程管理室合并,同时,对各种管理体系进行整合,把各个管理体系的要求落实到同一个业务流程管理文件中。既要满足各种标准体系的要求,又要满足客户价值创造的要求,避免了多层皮的问题。

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