企业教练考核模式是指管理者与员工共同协商来制定标准，然后管理者对被管理者的行为进行指导，发现问题及时协商解决，最终共同完成目标。员工如同运动员，管理者就是教练员，指导运动员怎样跑得更快、跳得更高。管理者从过去的裁判员角色转换成了教练员。管理者原来是指手画脚给员工的表现打分的，如今员工的责任就是管理者的责任，员工的优良表现就是管理者最大的光荣，所以员工和管理者成为同一条战壕里的战友，同甘共苦，齐心协力。

这个角色的换位非常重要，管理者与员工之间的关系进一步融洽，对员工的表现实行及时的监控和纠正，企业随时纠正员工的行为举止。绩效管理的要求，就是对员工的行为进行全过程监控，绩效管理从结果管理转向了过程管理。过去企业只注重最终结果，现在光看结果是不行的，企业要对全过程进行监控，确保这个结果的实现。

尤其值得特别强调的是，过去仅仅注重结果的管理模式，是一种粗放型的管理模式，而今对整个过程的监控，使得管理更加精细化，这不仅是竞争市场的要求，也是企业未来获得优势的要求。并且由于全程的监控和管理，使得管理者了解市场的瞬息万变，甚至可以适时适当调整考核指标和内容。管理的目的不是说为了让员工难受，或者为了淘汰员工，现在到了纠偏的时候了。

沈阳众森企业管理咨询公司看到，管理的本质是让员工尽可能多地发挥员工的潜能，让员工尽可能干得更好，同时得到更多的回报。员工和企业之间能够相得益彰，互惠互利，这是同一枚硬币的两个方面。我们的目的是让员工表现得更好，得到的更多，绩效管理从原来员工极其反感的惩罚性目的转为帮助员工实现目标，体现自我价值。而保证这一目标实现的关键点在于整个绩效管理的目标是管理者与员工共同协商制定的。