始于2005 立足辽宁 服务东北
 
 
  众森观点
 
沈阳企业管理者的四力模型
时间:2023-10-16 浏览次数:96
 

    沈阳众森企业管理咨询公司在实践中看到,管理者一定要具备学者型及专家型的头脑。学者跟专家有差别吗?当然有。在我看来,学者是一天到晚都在学习、研究、探讨问题的人;而专家则是一天到晚做事情、勤于实践的人。只有将学者与专家的头脑结合起来,做到理论与实践相结合,才可能成为最好的管理者。

这样的管理者必须具备以下四种能力:组织力、分析力、理解力及沟通力。

1)组织力。能把人、机、时、地、事、物有机组合起来,就叫组织力。比如,一件事应该由某个部门做,还是需要跨部门组织协调;是我们公司自己做,还是需要找同行一起做。

2)分析力。分析力就是善于分析利弊得失。即使只投资一角钱,也要用SWOT分析一下优势、劣势及机会;在分析机会的过程中,还要分析会不会产生一些所谓的威胁。这些威胁点就像人的出生年、月、日、时一样,决定着企业的走向。

为什么最近的业绩会下降?为什么大客户会流失?为什么出口不畅?为什么在内销市场铺的货卖不出去……经过SWOT分析发现,有些是因为产品的质量不好,有些是因为产品款式不对,有些是因为服务态度不好,有些是因为品牌形象不到位,有些是因为市场普遍不景气……你必须先分析原因再来找对策,否则就是闭着眼睛走路,迟早会栽跟头。

上一篇: 这样了解员工需求最有效
下一篇: 沈阳企业薪酬管理怎么做?看这三大模块!
版权所有:沈阳众森中小企业管理咨询(培训)网 电话:024-88616066 88616166 辽ICP备07013591号-2 辽公网安备21010302000226号

关闭

关闭