沈阳众森企业管理咨询公司在实践中看到，管理者一定要具备学者型及专家型的头脑。学者跟专家有差别吗？当然有。在我看来，学者是一天到晚都在学习、研究、探讨问题的人；而专家则是一天到晚做事情、勤于实践的人。只有将学者与专家的头脑结合起来，做到理论与实践相结合，才可能成为最好的管理者。

这样的管理者必须具备以下四种能力：组织力、分析力、理解力及沟通力。

（1）组织力。能把人、机、时、地、事、物有机组合起来，就叫组织力。比如，一件事应该由某个部门做，还是需要跨部门组织协调；是我们公司自己做，还是需要找同行一起做。

（2）分析力。分析力就是善于分析利弊得失。即使只投资一角钱，也要用SWOT分析一下优势、劣势及机会；在分析机会的过程中，还要分析会不会产生一些所谓的威胁。这些威胁点就像人的出生年、月、日、时一样，决定着企业的走向。

为什么最近的业绩会下降？为什么大客户会流失？为什么出口不畅？为什么在内销市场铺的货卖不出去……经过SWOT分析发现，有些是因为产品的质量不好，有些是因为产品款式不对，有些是因为服务态度不好，有些是因为品牌形象不到位，有些是因为市场普遍不景气……你必须先分析原因再来找对策，否则就是闭着眼睛走路，迟早会栽跟头。