薪酬管理的内容几乎囊括了企业薪酬管理的一系列工作内容，沈阳众森企业管理咨询公司认为，薪酬结构设计、薪酬水平设计、薪酬模块设计是沈阳本地企业进行薪酬管理应该关注的核心内容：

1.薪酬结构设计

随着企业的不断发展，薪酬原有组成结构不能很好地支撑和适应企业的日常运营，因此企业就需要对薪酬的各个组成项目及组成比例进行调整，这就是薪酬结构设计。薪酬结构与薪酬的内部公平性有关，因此企业内部的薪酬结构应该要反映出企业对职位、员工技能和能力、员工贡献等的看法，因此在进行薪酬结构设计前企业一般先需要进行职位分析与职位评价。

2.薪酬水平设计

薪酬水平是指企业内部各职位、各部门以及整个企业的平均薪酬水平，其薪酬水平的高低决定了企业薪酬的外部竞争力情况。企业可通过薪酬调研，了解其整体薪酬水平和个别岗位薪酬水平，并据此调整薪酬水平。此外，薪酬水平不仅会随着沈阳劳动力市场上社会生活水平的提高而提高，而且还会随着劳动力市场上各类人员的供给情况而变化。因此在调整薪酬水平时不仅应考虑企业整体薪酬水平与市场上的薪酬水平之间的差距，还要考虑某些紧缺性岗位薪酬水平的竞争力。

3.薪酬模块设计

薪酬模块是整个薪酬管理运行的基础，在明确企业薪酬结构、确定薪酬水平后，企业需进一步设计合理的薪酬模块来实现薪酬的有效管理。通常，薪酬模块的构建包括基本薪酬设计、奖金设计、福利与津贴设计等模块。企业只有在均衡考虑和合理设计各个模块后，才能使各模块有机结合在一起，形成有效的薪酬结构。一般而言，针对不同的岗位和人员，薪酬各模块的设计会有所不同。