差异化战略是企业通过采用一定的技术和方法，使本企业的产品或服务在质量、功能、设计、客户体验等方面实现能让客户感知到的、与竞争对手具有明显差异的产品或服务，从而企业可以通过提高产品的销售价格获得较高的基于差异化的利润水平。

沈阳众森企业管理咨询公司认为，企业采用差异化战略，客观上要求企业在产品或服务方面的创新能力很强，从而对企业的人力资源队伍，如研发团队、设计团队、服务团队等提出了较高要求。在差异化战略的背景下，企业薪酬管理体系一方面要注重提高员工的薪酬水平以增加激励效果，同时也需要注意团队建设，建立团队薪酬制度，建立完善相应的补贴和津贴制度等。

沈阳本地企业实现专一化战略可以选择多种方式：企业将生产经营集中于比较单一的产品或服务方面，或者企业生产经营集中于特定市场范围或顾客群体。专一化战略的实施有助于企业同时实现低成本和差异化，有利于企业在特定的领域或者市场中保持较强的竞争能力。

为了吸引、保留和激励相应的技术人才，实行差异化战略的企业通常给技术人员支付远超市场平均水平的效率薪酬。在专一化战略背景下，企业通常采用基于技术等级的薪酬决定制度，在一定条件下，甚至可以采用股权激励和期权激励等长期薪酬激励计划。