管理者要记住，当你在举办头脑风暴的时候，应该掌握三大原则：第一，引导发言，第二，永不批判，第三，善于总结。

什么叫引导发言？我们东北人非常含蓄，总认为“枪打出头鸟”“先说先死，不说也死”。既然这个劣根性客观存在，那该怎么办？你可以这样说：“今天我们要讨论一下该不该去收购那家企业，我邀请各位主管过来交流一下，大家先自己静心思考三分钟。”三分钟一到，你说：“思考完了是吧？好，来来来，张经理你的看法呢？”“我还没有想好。”“好，那王经理？”“我也没有想好。”“那李经理？你也没想好是吧？那林经理？”

沈阳众森企业管理咨询公司认为，这样，他们就明白自己既逃不了，也走不掉，就会开始思考。这叫作引导发言的技巧。

什么叫永不批判？即使部属提出来的意见不见得很好，不见得很正确，你也不要跟他计较，更不要把他封杀出局。你应该说：“这个意见很好，我记下来。林经理你接着说。”

什么叫善于总结，“听完了刚才各位主管的汇报之后，我认为这次投资是可行的，但必须注意五个重点：第一，我们在谈判的时候要注意看他的资产负债表的真实性，第二要……，第三要……，第四要……，第五要……”。这就是了不起的管理者。如果做头脑风暴时能够掌握这些要点，你就是赢家。