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中小企业头脑风暴组织技巧
时间:2023-11-17 浏览次数:93
 

   管理者要记住,当你在举办头脑风暴的时候,应该掌握三大原则:第一,引导发言,第二,永不批判,第三,善于总结。

什么叫引导发言?我们东北人非常含蓄,总认为“枪打出头鸟”“先说先死,不说也死”。既然这个劣根性客观存在,那该怎么办?你可以这样说:“今天我们要讨论一下该不该去收购那家企业,我邀请各位主管过来交流一下,大家先自己静心思考三分钟。”三分钟一到,你说:“思考完了是吧?好,来来来,张经理你的看法呢?”“我还没有想好。”“好,那王经理?”“我也没有想好。”“那李经理?你也没想好是吧?那林经理?”

沈阳众森企业管理咨询公司认为,这样,他们就明白自己既逃不了,也走不掉,就会开始思考。这叫作引导发言的技巧。

什么叫永不批判?即使部属提出来的意见不见得很好,不见得很正确,你也不要跟他计较,更不要把他封杀出局。你应该说:“这个意见很好,我记下来。林经理你接着说。”

什么叫善于总结,“听完了刚才各位主管的汇报之后,我认为这次投资是可行的,但必须注意五个重点:第一,我们在谈判的时候要注意看他的资产负债表的真实性,第二要……,第三要……,第四要……,第五要……”。这就是了不起的管理者。如果做头脑风暴时能够掌握这些要点,你就是赢家。

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