发放给员工的基本薪酬、奖励薪酬、附加薪酬，只能采用现金的形式发放，不能选用企业股金或者企业产品的形式。尽管在薪酬管理实践中，企业向高层次管理人员承诺现金发放的高薪往往会影响企业的现金流，甚至影响企业经营效益。但基本薪酬、奖励以及附加薪酬等形式的薪酬发放，应当遵守企业承诺，一方面维护企业良好的声誉，另一方面保证员工的工作积极性。鉴于对企业现金流的考虑，企业在制定以现金形式发放的薪酬水平时也应当充分考虑年底支付大额现金可能造成的流动资金问题。

沈阳众森企业管理咨询公司认为，除此之外，企业还可以通过奖励股份，以及其他非现金福利发放的形式提高员工对薪酬整体水平的满意度，例如保险、工作餐、免费住宿、旅游、体检、各种过节费、免费班车、各种文娱活动、抽奖活动、脱产培训等，这些非现金福利往往能够在现金薪酬之外满足员工的生产生活需求。尽管如此，如果企业单边改变主意，将以现金发放的薪酬改为股权奖励或其他形式的非现金福利，往往容易使受奖人有一种被骗的感觉，致使其工作积极性和创造性受挫下降。因此，薪酬发放的现金与非现金相结合需要一个较为明确的分界线，企业应当始终坚持原则，信守承诺，切忌单边决策。将原本以现金发放的薪酬转变为非现金，不仅将降低员工对企业的信任感，也容易带来员工在将获得的奖励折现过程中的挫败感及变现损失。