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中小企业薪酬评估的五大维度
时间:2023-12-27 浏览次数:226
 

   如何科学地进行薪酬评估,节省企业成本,提高人力资源投资回报率,是现代企业薪酬管理的目标和工作重点。沈阳众森企业管理咨询顾问公司认为,合理的薪酬评估方法,能够帮助企业发掘潜在问题,提升薪酬管理水平。

1.竞争维度——薪酬外部竞争力精准定位

竞争维度主要涉及通过在同行业、同地区、同岗位之间进行薪酬调查,应用标准、规范的渠道以及专业的统计方法,收集市场上雇主薪酬数据并做出判断,是一个系统的过程。

2.战略维度——传递战略思维,薪酬杠杆作用凸显

企业根据自身经营目标和战略,制定相应的薪酬战略和行业薪酬定位。结合企业经营目标和市场定位、所处发展阶段、薪酬支付能力、公司文化特点等,确定企业在同行业中的薪酬水平。

3.财务维度——健全风险管理机制,薪酬管理量本利博弈统一

财务维度主要是从成本和控制监测方面对薪酬进行评估,一般评估周期与薪酬发放周期一致,并且略有提前。

4.员工维度——直面员工心理,解决盲点数据

员工维度是定量和定性结合的一种薪酬评估方式,包含薪酬满意度、离职调研、绩优员工访谈和环境影响调研在内的多种指标。

5.平衡维度——内部比较是产生内部公平的重要途径

平衡维度是用来评估薪酬结构的内部公平性,包含内部等级薪酬分析、各部门占比分析和内部薪酬差距等分析指标,其中内部薪酬差距包含内部相对薪酬差距和内部绝对薪酬差距,是对薪酬水平幅度设计的主要参考依据。

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