在一个公司里面，公司的业绩是否等同于公司总经理的业绩就是一个问题。有的时候公司业绩很好并不等同于公司总经理水平很高。

对于研究一个组织， “两个凡是”就是一个观察视角，即“凡事垄断的必然是落后的”和“凡事鼓吹的必然是没有做到的”。比如政府部门要改善服务业绩，就要对它考核，但是由于其处在垄断地位，因此要想彻底改变服务质量几乎是不可能的，因为垄断本身导致了其必定是落后的。再比如通过很多企业墙上挂的标语口号就可以看出该企业哪些工作没做好，有的企业墙上挂着“我们要降低事故率”，那么一定是事故发生比较多；有的企业墙上挂着“要努力构建和谐的劳资关系”，那就说明劳资关系还不够和谐。其实这种判断本身就是绩效考核，只不过是没有成文的考核，因此如果一个求职者从一进门就可以看出一家企业的情况，墙上的标语、卫生环境、接待人员的态度、人们的工作面貌等等已经向人们昭示了该企业的档次和管理水准。

沈阳众森企业管理咨询公司认为，在对组织的所有考核中，最为重要的是利润指标，一家没有利润的企业其存在的必要性就会受到质疑，除非是所谓的“战略性亏损”，也就是出于某种战略目的而存在的亏损，否则这种亏损就是无意义的和无价值的。但是也要防止一种观点，就是“一俊遮百丑”，企业只追求利润，不管别的，对于企业家也是只要利润完成得好就是能人被捧上了天，这恐怕也是企业出现危机的信号。