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沈阳管理咨询公司论绩效分工
时间:2012-11-03 浏览次数:2375
 

     沈阳众森管理咨询公司看到,在公司的高、中、基各层构成了管理运作组织结构,因而日常工作的重心点也有一定差异:
     1、高层(总经理、副总经理、总监)一般关注的是:新事业的开发、新技术新产品的开发,新工艺的开发、新销售渠道的开发、新人事管理系统的导入。在日常工作例如:组织市场调查、规章制度的完善、系统引进、人员素质的提高等。
     2、中层(部门负责人)关注的是:工作错误减少、作业标准化建立、浪费的排除、材料节约、工作环境改善、工作的安全性、产品质量和工程质量、节约时间等,具体体现为:公司成本、销售额、生产额、客户数、增加率、减少额、缩短时间、周转次数等;
       3、基层人员主要是处理固定工作。
     可以看到,高层关注目标多为难以定量化的定性目标,这种目标制定存在较大难度,某些方面实在难以量化,其制定方式可以用制定日程及内容并组织实施,实施中进行追踪调查和意见调查,并记录成果。中、基层目标一般可以获得量化指标。

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