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  众森观点
 
沈阳企业如何使招聘更有效?
时间:2014-05-24 浏览次数:1324
 

     沈阳众森管理咨询公司发现,很多沈阳企业的招聘效果都不尽如人意,招聘与甄选工作开展时必须考虑企业的外部环境因素对企业的影响,外部环境因素包括:法律法规、劳动力市场供需状况、竞争对手招聘情况和对公司产品的市场预测等。

1、国家劳动法律法规、地方政策法规

国家现行的劳动法律法规,企业注册登记的地址以及公司主要经营场所所在地的劳动政策法规都是我们在进行招聘工作之前必须仔细研究的。因为企业任何工作都不能与国家和地方的法律、法规、政策等相抵触。同时对法律法规的研究也有利于企业制定相应的用人政策,劳动合同的签订等工作的开展,有效的避免劳动纠纷,从而降低或者规避企业的经营风险,减少企业损失。

2、劳动力市场供需状况

劳动力市场状况是影响招聘计划设计的主要因素。劳动力市场供需状况的了解是制定招聘计划的基础工作。劳动力市场的劳动力数量和素质构成,影响到组织能否招聘到适合的人员。没有对外部劳动力市场的深刻了解,人力资源工作是没有办法开展的。因此,必须对当地甚至有时候需要对全国劳动力市场的供需情况进行分析。劳动力市场信息可以通过查阅现有资料和直接调查的方式来获取。

对劳动力市场的分析一般采取以下两种分析:

1)总量分析:对现在劳动力市场的人力资源供需总量的情况进行分析,一般可以通过国家或地方的分析报告得出这些数据。同时还可以通过与当地或者其他地区的人才交流中心等单位联系获得这些信息。

2)结构分析:对人才需求采用不同行业、不同专业、不同性别等标准进行分析。

3、竞争对手的招聘情况

这个因素主要包括竞争对手对人才需求的数量、需求的人才类型、同类人才给予的薪酬待遇、竞争对手所采取的招聘方式等等。

4、企业产品的市场预测

市场环境变化导致对产品和服务需求的变化,从而导致对相应人员需求的变化。公司应根据经营战略规划,战略营销部、市场部提供的产品未来发展变化的趋势以及企业市场拓展的计划,制定相应的人才策略。

在预测产品需求量增加、市场环境变化的情况下,可以制定并实施外部相应人才的招聘或者是做好相关岗位人员的培养,从而达到迅速占领市场、人才储备的目的。

一家韩国消费品公司计划在五年后,将其核心业务扩张到日本。为此,他们制定了正式的领导平台建设规划。并且在扩张计划实施前五年就雇用了职业经理人,然后将他们和日本的友好合作方以工作交换的形式派到日本,训练他们如何在日本运作,进而在日本组建起了一支由韩国人组成的领导团队。五年后,公司实施扩张时,他们在18个月内就成功地进入了日本这个以封闭著称的成熟市场。

 

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