好不好，看领导。领导向哪走，是由屁股决定的，不是由脑袋或者是理论决定的。沈阳众森管理咨询公司看到，在领导层面中，领导的意图、决策和执行方式，是由他的立场、价值判断和行为惯性决定的。对于领导集体而言，最终的决策往往是一个博弈的结果，是各个不同立场的领导之间讨价还价、利益协调、情感认同、突发事件影响等等的混合物。因此，对领导层的阅读，要充分考虑到不同领导在领导集体中的地位、名义上的职能分工和实际的职能分工、表面的作用和实际的影响能力。这是第一个层面。

第二个层面，要考虑到领导集体中不同的人，因为履历背景、个人偏好、利益立场、价值立场、战略眼光和地缘特征等形成差异。这种差异，会形成对企业决策的差异，进而在领导集体中形成若干个小团体。比如因为共同喜欢某种运动、老乡关系、同学关系或者有共同的从业背景等等，都会形成某种“共识”，进而形成某种默契。这种小团体行动不会完全一致，成员也不是固定的。往往跟着时局的变化重新组合、分化。识别领导层内部因为不同取向而形成的小团体非常重要，因为对这些团体的反应和互动决定了自己的策略在根本上是否是有效的。