沈阳众森管理咨询公司专门关注过类似企业为什么会患上大企业病，基本反馈是不知不觉就到了今天这个状况了，不是一天两天形成的。梳理下来，大致有以下几个原因：

1. 没有林黛玉的命，却喜欢林黛玉的病

企业的实力和能力还处于“温饱”、“小康”阶段，但经营者的心态早实现了“高度富裕”：气派的办公大楼、专车司机、一众待遇高荣誉高的闲职领导、复杂的引来送往等等。没有贾府的雄厚财力，却惯出了林黛玉的富贵病。

2. 叶公好龙，照搬硬套

近年来，各中小企业管理者广泛的参与同行的交流，参加各种学习班，这原本是好事。但有些企业急于求成，不考虑企业的实际情况及发展阶段，照搬各种管理理论、硬套大型建企的组织架构、制度和流程等，其结果往往是失去了中小建企应有的灵活和效率，还增加了庞大组织运作的高额成本。

3. 发展太快，身体没能跟上脚步

过去的十几年里，建筑行业各细分领域百花齐放、机会涌现，不少建企走的是多元化道路，机会主义盛行，各细分业务公司如雨后春笋般成长起来，然大多业务单元经营缺乏持续性或后劲乏力。最后给公司落下“病根”：业务多、项目小、布局散、能力弱……