小企业做事，“磨好豆腐就能赚钱”，大企业则要做人，凝聚强大的团队，形成规模效应和品牌效益。德鲁克进一步的阐述是这样的：“人力资源是所有资源中最有生产力、最多才多艺，也最丰富的资源，它最大的优势在于具有协调、调和、判断和想象的能力。它与其他资源最大的区别就在于人能充分地利用自我，发挥自身长处，对于工作有绝对的自主权。人的发展无法靠外力来完成，往往必须从内部产生。”

沈阳众森企业管理咨询公司看到，企业其实只有一项真正的资源：人。管理就是以充分开发人力资源为主要工作。即使在人工智能处于风口的现在，德鲁克的阐述也能给担心“机器人抢占人的工作岗位，甚至毁灭人类”的人一支“镇静剂”——机器人本身就是高科技人才创造的产物，而当机器人产生的时候，也就会相应产生管理机器人的新岗位；人和机器人的协同工作，将成为一种新的工作模式。

不少企业家说过：“企业的‘企’字如果没有上面的‘人’，就只剩下下面的‘止’了。”我们照顾好了员工，员工就会照顾好我们的客户；员工感觉不好，客户也会不舒服。目前中国许多人力资源的管理论坛，包括国际化企业实践分享，都把服务员工的理念当作重新发掘企业潜力的重要方法。这是一个讲究商业效率的时代，丛林法则每天都在上演创业与破产的故事；沈阳本土企业精准有效的人才管理策略，是提高人才效率的制胜关键。