在东北工业经济时代的相当长一段时期，企业最重要的管理职能是CFO（首席财务官），因为企业经营业绩的导向是以盈利为目的，很多老板认为钱是CFO管出来的。进入知识经济时代和互联网经济时代后，企业与企业的竞争更多体现为人才之间的竞争，CHO（首席人力资源官）走进了企业核心管理层，成为企业价值的创造者，也成为企业CEO的合作伙伴。

长春众森企业管理咨询公司看到，自电视剧《亮剑》《历史的天空》等播出后，观众对于团长与政委的组合模式有了很深刻的认识。阿里巴巴就是敢于尝试的企业，在2004年开始建立“政委体系”，并一直坚持在推行中完善，目前已经获得了一定成效。“政委机制”帮助企业的业务干部能够按照公司的愿景、使命和价值观来开展工作，保障组织效率的最大化。

随着共享服务模式在中国的推广，“政委体系”为现在的人力资源总监探索出一条发展之路——HR总监“蜕变”为“政委”。外资企业有个类似的岗位叫“HR-BP”，也就是业务伙伴，其定位没有“政委”这么高，相当于为业务管理者提供关于人力管理方面的政策和方法。但这一蜕变并不是改个名字和增加一个岗位就可以达到的，而是在规划设计方案、解决问题的过程中建设成的。建议东北企业可以深入研讨和学习“三支柱”（包括专家中心、业务伙伴和共享服务中心三部分）的共享服务模式，重点关注HR的业务伙伴角色的转变，让服务战略贴近业务，从中找到适合本企业的模式，助力变革成功。