人才管理体系是基于人力资源管理思想发展起来的，在当前的互联网环境下，人才管理的价值得到了快速成长，越来越多的企业从对人才的投资经营中获得了较高的回报，这就是人力资本的运转。沈阳众森企业管理咨询公司认为，人才管理链是人力总监的核心职责，因此要建立管理体系思维，并将其落实到各个业务管理者。

组织架构是企业的组织形式，由于关键任务的变化，组织在形态上和结构上也会随之变化，以适应关键任务的要求。组织架构臃肿是大企业容易滋生的问题，需时刻警惕。

人才优化是组织支撑的基础，企业不可能有组织无人才，合理的人才结构和运行机制，能保证组织内人才的优胜劣汰，企业的健康向上发展需要通过组织的机制运转来实现，而不仅仅依靠人为的影响作用。

绩效管理是企业价值创造引擎，绩效考核更多的是对绩效结果的确认，而绩效管理更多地强调沟通，用发展的思维去关注绩效价值创造的过程，同时这也是薪酬分配和激励的基础。

分配激励是人才的保障。人除了有工作的需求，还追求生活保障和家庭目标，合理地分配激励才能吸引人才。绩效与薪酬是紧密联系的，没有绩效考核的薪酬体系是单薄的，没有薪酬保障的绩效考核也没有意义。