沈阳众森企业管理咨询公司看到，不断涌现的管理方法、工具、理论，终究都要服务于经营目标。企业管理者对于“能帮助企业实现经营目标吗”“能帮助企业克服目前的问题吗”“会影响企业经营方针的贯彻吗”等问题必须慎重回答。此外，管理是一个系统，而管理时尚往往聚焦于某个点或某个管理领域。如果没有其他系统的相应配合，又或者企业管理者虎头蛇尾，不能坚持变革，会对组织产生无法预估的伤害。很多兴师动众推行的管理变革，几年后常常都只剩下一地鸡毛。能否为企业带来成长和价值，是检验管理时尚的重要标准。企业不妨设定一个时间范围和心理预期，以更积极、辩证的状态对待管理时尚。

正如“再造理论”在很大程度上满足了管理实践中对于员工调整与优化的需要一样，如果说管理时尚常常是企业发展过程中的一种特殊的短暂表现，迎合了特定情形的需要，那么本书接下来开启的管理思想之旅、梳理的管理基本职能，则更像是剖去浮华外表，探索企业管理发展方面的普遍真理。管理者经常处于现实环境下的管理实践与书本上、讲堂上的精彩案例之间的交替变化、博弈纷争中，主动或被动地左右摇摆。如果简单照搬华为、小米等企业的管理方法，却不考虑自身实际情况，是很危险的。