沈阳众森企业管理咨询公司看到，所有的企业几乎都是被一股神秘的力量驱动着向前发展的，这股神秘的力量，其实就来源于企业多年来在员工身上的财力分配以及相关技术应用上的决策倾向。驱动力关系着公司发展的前景，影响着公司发展的速度与目标，是公司发展的基础。因此，在进行战略规划时，企业首先要问自己的问题就是：究竟是什么在驱动着我们前进？

归纳起来，目前大部分企业几乎都是被以下6种力量所驱动。

第一：产品以及服务

一个产品要专注于用一个特征来打动客户群。比如，可口可乐吸引客户的关键在于其能够提供非酒精饮料；OPPO品牌手机是从拍照和充电性能等方面打动客户群的。因此，产品和服务是企业发展的一大驱动力。

第二：客户以及市场

将战略聚焦于客户和市场，能够更加精准地提升品牌的知名度。比如强生系列产品的核心就是其能够精准把握目标客户和市场，为医生、护士、患者以及母亲服务。企业只有把握市场当中的流行元素，了解自身能够挤进市场的优势，并通过这些优势来服务目标群体，才能最大限度地占据市场份额。

第三：容量或者能力

打个比方，酒店关注的是客流量，其目标很简单，就是让客房住满客人。航空运营也是如此，如何让每个航班满员。

第四：技术支撑

能够应用于不同产品中的技术，可以让公司的发展渠道更加广泛，特别是一些公司的专利技术更是在公司发展过程中发挥了重要作用。比如杜邦公司的尼龙专利技术，这项技术让公司为自己的产品找到了多条发展渠道，例如，将尼龙应用到鱼线、丝袜和地毯当中。

第五：销售和分销形式

这里的销售和分销形式关注的是“如何做”，而非“是什么”和“谁来做”。销售渠道是通过宣传等方式将产品推广出去，直播购物就是一个很好的例子，它是销售的渠道之一，能够给人一种紧张感，而且推销的产品丰富多样。这样独特的销售和分销形式逐渐成为目前企业发展的强大驱动力。

第六：原始材料的发掘

原始材料能够发展成各种东西。例如，在石油公司当中，公司销售的任何东西都源自其从地下挖掘出的“黑金”，同时，公司还会将石油制成不同种类的产品，这些产品的本质仍然是石油这个原始材料。由此，我们发现原始材料的发掘成了公司发展的关键一环。