沈阳众森企业管理咨询公司认为，作为企业领导，就是要有“画饼”的能力。“众人拾柴火焰高”的状态正是企业领导者强调愿景得到的结果。先有伟大的愿景，后有伟大的成就。只有伟大的愿景才能激发组织成员内心深处最强大、最持久的动力。
20年代80年代末开始，IBM对技术变革的反应开始变得迟缓，直到郭士纳出任CEO并招揽人才，高级营销副总裁科恩斯塔姆立刻推行改革：“电子商务是IBM的焦点。”她确立的愿景为团队成员指明方向、建立信心。电子商务将IBM从落后转成领先，但其实这一说法并没有对它的系列产品或服务做出任何实质性改变。
愿景是对组织未来发展的描述，是非理性的，是来自个人或团队内心的向往和对未来的承诺。它所呈现的图景有一点夸张、不近常理，甚至过于理想，但体现着企业追求卓越的态度。领导者应站在更长远的视角审视企业的发展，本着严肃的态度思考并建立愿景，将它解释清楚并不厌其烦地宣传它，把它传达给团队成员，催人奋进。 |
