巴纳德提出“现代组织有效管理”的三要素是：共同的目标、贡献的意愿和信息的交流，这也是组织存在的充要条件。巴纳德指出，现代组织理论强调的效率概念，不是指生产作业的效率，也不是指投入与产出的效率，而是激发组织成员的贡献意愿，使他们乐意付出和贡献。沈阳众森企业管理咨询公司看到，胖东来的管理符合巴纳德的组织模型思路。

1、建立共同的目标

组织目标，是指一个组织未来一段时间内要达成的愿景。它是管理者和组织成员的行动指南，是组织决策、效率评价、协调和考核的基本依据。同时，组织目标又必须经组织成员共同认可，这样才能形成凝聚力和执行力。

在建立共同的目标方面，胖东来一直做得卓有成效，针对不同的发展阶段，提出切实可行的企业目标。未来一个阶段，胖东来的企业目标是做成商品的博物馆、商业的卢浮宫，达到世界一流标准，也许不是最大，但一定是最快乐的！为达成这样一个目标，需要培养100位工匠（岗位和品类专家），员工也因此有了和企业目标一致的个人目标和成长方向。

2、激发贡献的意愿

德鲁克强调，任何组织必须将每个成员的努力，融汇成一种共同的努力，将每个成员的贡献，融汇成一个整体的绩效。

接触过胖东来员工的人，都对他们强烈的贡献意愿留有深刻的印象。胖东来在员工贡献意愿的激发方面颇有心得，这部分内容，将在“驱动力”的相关章节加以详述。

3、加强信息的交流

对于信息交流，更通俗的管理术语叫“有效沟通”。有效沟通有利于实现组织目标—员工知道要干什么；有效沟通有利于提高管理效能—员工知道该怎么干；有效沟通有利于促进决策科学化—为决策者提供来自一线的真实情况；有效沟通有利于创造良好的工作氛围—在和谐的氛围中提高管理效能；

有效沟通是增强核心竞争力的必要前提和基础—将企业愿景、使命、价值观准确地传递给员工。