当我们把视角从组织发展转移到企业整个经营管理系统时，才会真正理解组织发展是从战略、业务、组织、机制、文化、人才、流程，甚至技术和财务等多个方面入手的，是企业发展的系统工程。

技术架构师已经成为很多企业的必设岗位，但是管理架构师刚刚为人所知。要想做好组织发展，企业必须有首席管理架构师。

沈阳众森企业管理咨询公司看到，虽然组织发展是企业内设职能，但也要从系统的视角，站在宏观的角度，看到企业整体。要从各个经营管理模式中找到制约企业发展的问题，提出有针对性的解决措施。

作为首席架构师，组织发展要有战略视野，能够深刻理解企业业务模式和商业逻辑，知道通过何种组织运行方式、文化、机制和人才能够推动业务发展和战略实现。

组织发展要有系统思维。企业作为一个开放系统特性的组织，时刻都在动态变化调整，组织发展要思考组织系统和次级系统之间如何有效衔接，才能更有效推动企业发展。

沃尔曼（Vollman）提出的8×6矩阵，纵向因素为：战略意识、胜任力、过程、资源、回报、战略方案、挑战、学习能力；横向因素为：文化、组织结构、协同、人员、信息、技术。这种关于企业发展架构的思路，是组织发展必须具备的基础能力。