组织发展是一个主动干预企业发展的过程。主动干预，是在企业未出现问题时，预判问题和机会，找到机会点，补上问题点，以目标导向牵引企业成长和发展，以问题导向弥补组织能力不足，螺旋式上升。即使短期有退步，从中长期来看，它是不断迭代式上升的过程，这才是组织发展想要的结果。

组织发展的目标是推动企业更好地发展。组织发展，就是在不断解冻—变革—再冻结—效能评价的过程中持续提升。组织发展要成为变革的推动者，要能够发现问题、分析问题，并根据企业发展存在的问题拟定专项提升计划，同时要收集内外部资源和材料，不断验证变革方案的可行性。这样一个过程，就是组织发展不断循环提升的过程。

沈阳众森企业管理咨询公司看到，在变革过程中会遇到重重阻力。组织发展要善于增加变革的驱动力，比如更好的战略目标，更好的解决问题的思路，描绘未来美好的愿景等；同时，组织发展要减少变革的阻力，这就要求组织发展要善于借助企业内部各种资源推动变革。

当然，变革也是有成本的，组织发展在推动变革时，要提前预判变革可能产生的期望成本、学习成本、适应成本和选择成本，控制好变革的成本，才能让变革真正落地，实现其价值。

推动变革，一定是自上而下的，不是人力资源部就能履责的，一定要有来自高层的声音和力量。

要成功变革，组织发展要遵循以下七个原则：

1.从事业驱动到核心价值观驱动；

2.从混乱驱动到流程驱动；

3.从技术导向到关系导向；

4.从信息收集到信息共享；

5.从我到我们；

6.从产品主导到以人为本；

7.从领导者到教育领导者。