沈阳众森企业管理咨询公司认为，在目标管理阶段，绩效管理项目执行要注意3个要点。
（1）将考核结果与绩效工资、奖金挂钩
让员工重视考核的一个重要原因就是：考核结果会和工资、奖金挂钩。所以人力资源部在启动绩效考核前要先发放公告，例如：自本月开始，考核结果将和绩效工资、奖金挂钩。提醒员工按时完成目标制定、计划编制，同时要制订下一步的辅导计划。
（2）初步导入KPI工具进行目标设计
到达本阶段后，各级部门经理和员工已经对工作重点不再模糊，但具体的目标项目设计的合理性需要重点关注。这个阶段是导入KPI工具（KPI、BSC、OKR）的最好时机，通过持续的培训和指导，向各部门经理和员工传达：除了财务指标，还需要关注客户、内部流程、自我成长等指标。
（3）导入KPI工具操作的前提
公司已经建立了预算机制，预算已经开始执行并相对准确。
公司基于财务和客户的数据统计体系已经建立，且能完成各项基本统计任务。
部门负责人重视目标项目设计。 |
