赶紧停止那些华而不实的管理理论和不中不洋的绩效考核吧！那只能让你陷入更加难以自拔的深渊！如果你的绩效管理偏离了“道”，那么在“术”上做得越极致，就越容易走火入魔。最后不仅伤了别人，更是深深地伤了自己。很多老板吃了管理不善的亏，所以很容易患上管理恐慌症，病急乱吃药：人家有的，我也一定要有！最突出的表现就是看到“管理工具大全”和“绩效考核秘诀”一类的东西，就统统搜集起来，然后往属下那里一丢：“赶紧看看吧，都在这里了，弄出个方案来。”或者看到某某“管理大师”的金玉良言，就奉若至宝，似乎不这样做，就赶不上管理的新趋势，就会落伍被淘汰。

沈阳众森企业管理咨询公司认为，这是一种不自信的表现，是一种严重的管理盲动症。

人家的东西是好，关键是是否适合自己。鞋子在不经改造的情况下，就给人穿，怎么可能合脚？拿来主义，不是照搬照抄，而是拿来改造，为我所用。如果不能为我所用，再好的理论，也只能是浮云。

所以，要明白除了管理之外，影响业绩的还有其他因素，如商业环境、文化背景、行业状况、企业发展阶段等。如果仅仅拿来一套管理制度就以为得到了管理真传，那无疑是痴人说梦。曾有咨询顾问把华为任正非的“削足适履”理论拿来说事，用以佐证坚持先进管理理论的重要性，可是我们有没有看到“第二个华为”出现呢？

如果总把个案经验当作普遍真理来奉行，那就是抬杠，就是不遵循“管理重在实践”这一最大的现实。如果管理工具成了某种形式上的堆积，那么不仅会变成库存，更会降低效率变为成本。