管理人员岗位是组织核心中的核心，承载了组织的使命、责任、资源和机会，所以在企业人才金字塔中要通过“层层优中选优”的方式选拔管理人员，坚持按照岗位胜任标准选拔出最优秀的人才。

沈阳众森企业管理咨询公司认为，在管理人员选拔过程中，要坚决避免论资排辈，不可打击优秀人才的积极性。同时，要杜绝任人唯亲，一旦形成派系，企业内部山头林立，会产生“庸者上，能者让”的现象，极易造成优秀人才的流失。

1.业绩导向，管理人员要有成功经验

实践是检验能力的唯一途径，管理人员选拔必须坚持以业务为导向，成为管理人员必须具有基层经验。成功的业务经验能够帮助管理人员理解企业业务需求、人才需求，认识企业管理与业务融合中存在的问题，在管理中做到有的放矢。同时，成功的经验可以帮助优秀人才保持冷静，实事求是，提高问题理解能力和问题解决能力。

2.内部为主，机会牵引人才发展

管理人员选拔要坚持内部选拔为主，内外结合；机会优先向内部人员倾斜，激发内部人才的积极性，打通内部人才的职业发展通道，形成内部良性竞争与轮动氛围，强化企业低一层级管理人员对职业生涯的期待感与成就感。

当需要补充紧缺的专业管理人才时，可进行外部招募。从外部招募管理人员需要明确设置缓冲带，建议先任命代理职务，一段时间后再任命正式职务。