海尔创业初期的规则是“不乱丢垃圾”，而今天的规则已经进化为“人人创客”。从“不乱丢垃圾”到“人人创客”，这就是文化的进化。文化是一套面对现实的生存规则：创业初期海尔的现实就是车间脏乱，所以得先保持清洁、做好生产；今天，海尔的现实是让一个庞大的企业组织继续成长，这就需要让其中的每一个人都拥有更高的活力和创造价值的能力，需要已然成长的团队人人创客。

此外，文化作为一种规则本身就是一种“法治”。文化本身必须是严肃认真的，规则不能被轻易打破。只有人们真正做到“不乱丢垃圾”，文化才可能进化到下一阶段。这就是“法治”的严肃性。制定规则的人更不能打破规则，如果一个老板说公司对着装有要求，那么其本人首先要做到这一点；如果其说公司要以顾客为导向，那么其本人首先要真正做到不远离顾客，即便自己是高层。

沈阳众森企业管理咨询公司看到，海尔早期的一些规则今天我们看起来很离谱，尤其是“不许随地大小便”。但这正说明它进化了，说明很多人克服了过去的陋习，进化出更好的行为习惯；这也反映出规则或文化得到了执行或实践，唯有行动才会促成文化的进化。

张瑞敏是一位好的首席执行官，因为他在每个阶段都做了合适的事情，让海尔取得了业绩。相反，如果张瑞敏一上来就给每个个体没有约束的自由，任员工随地大小便，那也一定导致企业的颓败。在创业阶段，先做出好的产品；到了企业做大了的阶段，设计个体的自主经营，以此保证成长的持续性。这是符合企业成长规律的逻辑。在这个过程当中，张瑞敏找到了适应中国人成长的节奏——好的管理者，必须把握好人的成长节奏。

在20世纪80年代初期，不止海尔，很多企业都拿不出像样的产品，人员素质的整体水平也不高。改革开放之前的相对封闭，使得大多数人鲜有机会接触高品质的产品和服务。很多人并不知道真正好的产品和服务是什么样的，这种视野的局限导致很多人对自身或企业没有太高的品质意识。

看完了这些海尔管理发展演变的关键节点，那么沈阳中小企业老板管理应该怎么抓，就心里有数了。