沈阳众森企业管理咨询公司看到，多数中小企业在进行干部绩效评价时仍存在误区：过分关注业绩，忽略潜能和价值观；组织业绩和干部个人业绩关联性不够或区分度不高，难以有效评价；干部队伍考核下紧上松，高层级干部缺乏使命感和责任感，躺在功劳簿上混饭吃；绩效考核沦为形式，指标不合理，结果不公正，应用不充分；考核关注当期业绩，忽视长期绩效价值。

进行干部评价，绩效是必要条件和分水岭，业绩是考察干部的主要因素。同时，核心价值观是基础，潜能是关键成功要素，不符合组织品德要求的干部必须实行一票否决。管理干部评价应该遵照以下四项基本原则：

1.组织绩效为主，个人绩效为辅

干部作为企业业绩的主要承担者，在对其进行评价时，要以组织绩效为主，个人绩效为辅。

2.业绩评价为主，全面绩效评价

个人绩效评价要素中，业绩评价侧重实际结果，宜细不宜粗；工作态度、工作能力、价值观等评价侧重长期表现，宜粗不宜细。

评价坚持战略导向原则，干部承担组织绩效责任；坚持业绩为主，同时考核价值观、能力；加强过程管理，实现持续改进。

3.当期业绩为主，兼顾任期评价

随企业不同时期的发展诉求动态调整评价要素，以当期业绩为主，兼顾任期评价。高层侧重任期评价，鼓励长期投入，中基层侧重当期年度评价，鼓励执行落实。