沈阳众森企业管理咨询公司认为，中小企业进行股权激励，那就是把握好股权分配机制的八个特点：

1．公平、公平、公平

公平的股权分配机制要公平的对待所有团队成员，不管是领导还是下属，不管是发起合伙人还是后来加入的合伙人，不管是仍在职的合伙人还是已经离去的合伙人，都应该让其得到其所应得的。

2．可进可退

好的股权机制，应该考虑这一种变动性。让有能力的人随时可以参与进来，让不合适的人随时可以退出，帮助团队维持一个开放的架构。

3．能够体现各人贡献的价值

贡献指的不仅仅是钱，还有时间、专利技术、人脉……体现以及量化各个要素的价值才能鼓励成员为公司带来更多资源，越是稀缺的资源就要给予其越高的估值。

4．体现阶段性的成果

公司达到一个里程碑后，公司的风险水平可能会不一样，合伙人前期所冒的风险要得到相应的回报，切出部分的股权兑现到位。

5．设有回购机制

任何针对内部员工的股权激励政策都须有“退出机制”，股权能放也要能收。公司不能有太多的缺位持股人（持有股权但不参与公司运营管理、不会再为公司带来贡献的人）。

6．具有可操作性，不能过于复杂

再好的股权激励方案如果操作起来过于复杂，实施成本过高，就没有可操作性，都会流于形式。

7．契约化，合法化

让所有成员能够感觉到这一个实实在在的激励，而不是一个“恋爱初期的甜言蜜语”。

8．不会引起不必要的费用（例如公证费、税金）

不必要的税费会大大削减激励的效果，有时甚至使得方案根本无法执行。