不是将员工的价值观转化成企业的价值观，对于成年人来说，价值观是选来的，不是培养出来的。如果招到的人的价值观跟企业价值观不一致，就需要保证员工在企业的行为跟企业价值观的要求是一致的。

沈阳众森企业管理咨询公司看到，很多企业的价值观一般都会有“客户第一”这一条，企业可能要求员工电话响三声必须接起来。沈阳不少企业在商务礼仪培训的时候会讲这个内容，也会要求员工在平时的工作中做到位。有些企业的业务领导者会挨个分机打电话检查，未按照规定执行的，可能会被扣绩效。这就属于管理制度的规范，要求员工必须做的行为，不做就给予处罚。

华为有个机制：如果一个部门没有完成相应的任务，导致正职无法晋升，那么副职也就不能晋升。因为如果经理升不上去，副经理却可以，他如何尽职尽责地协助正职的工作？同样，这个部门的经理无法升职加薪，员工也没有这样的机会，因为你们也承担了部门的业绩，要与部门所有人荣辱与共。但如果你说，经理限制了我个人的发展，我要调到更好的部门里面去，可以，只不过，鉴于你以前部门的水平，你到任新的部门，要自动降一级使用。这是一个机制上的保证，不能只在纸面上“提倡”。另外，诚信也是如此，文化也是如此，如果只有口号，没有指标，或者指标和利润没有连带关系，那就都是无效的管理。