企业培训应该包括包括新员工和老员工，如果老员工没有做过培训的话，企业在设计完新员工培训的课程后，要安排老员工轮训。

沈阳众森企业管理咨询培训公司帮助一家电子科技企业重新规划了员工层面的培训体系，在该企业培训中心成立之后，重新规划了新员工培训方案，执行之后效果很好。员工培训清单中有公司介绍，包括基本概况、发展历史、组织结构、规章制度和企业文化等。这块内容一般会播放一些企业视频，也可以请企业大领导来讲课，尤其是企业文化的培训部分，如果公司规模不是特别大的话，最好安排企业老板来讲。企业将知识、经验、技能符合公司需求的人招进公司，但员工能不能留下来，靠的是企业文化和价值观的一致性。

所以，新员工培训第一节课安排老板讲企业文化和核心价值观，并且明确提出员工如果认可就留下，如果不认可请尽快离开，这样做的目的是节约企业时间成本，不合适的人留在企业无论对员工本身还是企业来说，都是有损害的。除了公司介绍，还包括任务、目标、流程、规范、商务礼仪、时间管理沟通技巧、团队协作、职业生涯发展规划、职业素养和优质客户服务等。这些内容都是应知应会的内容。如果企业职业生涯规划这个环节能做到位，能讲好的话，企业的整个培训体系建设也就不存在问题了。