企业分析属于相对宏观的能力分析。具体来讲，企业要先分析企业的内外部环境，包含能力约束因素和法律制度约束因素，根据分析的结果，拟订企业的长期发展规划和短期目标。

基于设定的目标拟订业务经营计划，分析为保障长短期目标的达成而需要的人力、财力、物力的保证支持是否足额到位。

根据业务经营计划设定和优化企业架构，配置合理的部门职能；根据企业能力配置合理的人员编制；根据人员盘点的结果拟订积极的人力资源政策，有效地招募、发展、激励和保留人才。

根据公司的传统和战略发展的需要，设定、优化、调整公司的核心价值观，创立积极的、匹配企业战略的企业文化。

沈阳众森企业管理咨询公司认为，企业分析要看企业的目标有哪些，承接目标的企业架构是否合理，企业的资源和文化是否满足需求。