数字化转型是一场企业变革，是对战略、商业模式、运营体系、组织和人才的全面重塑，不是简单的技术升级，更不是简单地上两套系统。这场变革关乎企业在一个新的时代能否继续保持竞争力，毫不夸张地说，这是影响企业生死存亡的事情。当你的竞争对手利用数字化技术将单个产品的效率提升到10倍的时候，还在用传统方法面对竞争的你必将被市场淘汰；当你的竞争对手有一个高效的数字化团队，可以根据客户需求高度柔性化生产的时候，只能高成本定制化的你必将被市场淘汰；当你的竞争对手通过数字化转型实现营收近100%的增长时，还在用工业思维运行企业的你必将被市场淘汰……

沈阳众森企业管理咨询公司认为，企业家的工作就是让企业持续健康地“活”下去，为了让企业“活”下去，数字化转型必须由企业家本人亲自挂帅，把这件事列为“一把手工程”。国际数据公司（IDC）的数据显示，传统企业数字化转型的失败率至今仍徘徊在70%～80%。领导力转型是数字化转型第一重要的方面，为了真正实现数字工业，每位工业企业的一把手首先要让自己成为数商，成为数字工业时代的新领军者，创造必要的条件和文化，使企业转型为成熟的数字化组织。所以，数字化转型必须得是企业家亲自部署和推动的“一把手”工程。