初创企业或小企业在人力资源管理方面的非正规性有可能给企业带来很多不利的影响。首先，相对初级的人力资源管理水平和职业化人力资源管理专业人员的缺位会使这类企业处于不利的竞争地位，产生较差的经营结果，甚至因为无知或侥幸违反与人力资源管理活动相关的法律法规，陷入劳动法律纠纷，这不仅可能需要付出金钱方面的代价，还会牵扯管理者的很多精力。其次，很多初创企业或小企业还没有使用人力资源管理信息系统或数字化技术，因此，很多关于员工信息的记录往往保存在不同的人力资源管理表格之中，每一次信息变化都需要以手工方式修改、调整或计算，不仅耗费时间、效率低下，而且容易出错。初创企业或小企业要想改善自己的人力资源管理，一方面可以运用互联网以及政府提供的各种工具来支持自己的人力资源管理活动；另一方面可以通过创业者或经营者亲自参加管理课程的学习、与其他同行进行交流、借鉴其他企业领导者的员工管理经验或教训、向人力资源管理专家请教等方式来弥补人力资源管理知识和经验不足的缺陷。当然，在条件允许的情况下，在创业团队中吸收有一定人力资源管理经验的管理者加盟也不失为一种有效的对策。

沈阳众森企业管理咨询公司看到，在现实中，大多数创业者或中小企业的经营者往往对人力资源管理问题重视不足。近年来，随着全民创业口号的提出，再加上互联网经济带来的各种机会，创业在中国成了一股潮流，各种创业企业、小企业不断涌现。但大家的关注点似乎都在商业模式、产品、市场、融资等方面，创业企业的人力资源管理问题并未引起太多人的关注。很多创业者认为企业没做好就是“我们的员工工作不努力”。这表明，很多创业者可能直到把企业搞垮都没搞明白一件事：一家企业的员工如果不努力的话，其根源在哪里。实际上，借用过去老百姓谈腐败问题的一句话来概括是最形象的，就是“问题出在前三排，根子就在主席台”。换言之，员工工作不积极、不努力，那一定是中层干部出了问题，而中层干部工作不上进，则必然是选拔和任用这些人的老板或首席执行官个人的管理理念和管理能力有问题。