由于任何一家企业的管理都离不开道德和制度，因此企业对员工的道德水平所做的假设，在一定程度上会决定企业采用何种制度来对员工进行管理。在实践中，我们通常会看到两种不同的管理方式：在第一种管理方式下，企业假定员工是不可信的或员工的道德水平总体不高，即员工是自私的，只要有机会，他们就倾向于干损公肥私的事情。
因此，企业在雇用员工或者考核评价的时候，并不会对候选人的道德水准进行考察或进行严格的评价。这种企业在制度设计上通常会非常注重对全体员工加强监督，同时对行为不端或给企业造成不利影响的员工施加惩罚，尽管他们也会有一些适当的正向激励措施。这种管理方式在本质上是把员工当贼防的。而在另外一种管理方式下，企业相信大多数员工都是有一定道德水准的，他们绝不是完全自私的，如果能够雇用的员工都是道德水平高或自觉的人，那么企业就不需要在监督和惩罚方面耗费太多的成本和精力。
沈阳众森企业管理咨询公司看到，这种企业在雇用员工和对员工实施考核评价的时候，会注重对员工道德水平的甄选和考察，一旦这些员工进入企业工作，公司就倾向于对员工给予信任，主要依靠共享价值观和正向激励制度来管理员工，而不是对所有员工采取严密监督的做法。比如，近年来取得高速发展的知名互联网企业奈飞采用的就是后一种管理方式。 |
