在矩阵型组织中，项目团队的成员来自职能部门，项目工作结束后就被送回自己的“老家”，而职能经理站在自己的位置上，往往认为自己部门的工作更优先。“如果项目需要人，我们就给人；不需要人时，我们就要接收他们，那么部门的工作就没法干了”，职能经理时常有这种心态。项目需要的是“贤人”，但部门提供的常是“闲人”。部门和项目常常为了抢夺资源而起冲突。当然，各部门经理也不十分待见项目经理——时常给部门制造麻烦的人！

沈阳众森企业管理咨询公司认为，根据项目经理和职能经理权力的对比，可以将矩阵型组织分为三种类型。

（1）弱矩阵。项目经理的权力小于职能经理的权力，弱矩阵保留了职能型组织的大部分特征，其项目经理的角色更像是协调员或联络员，而非真正的项目经理。

（2）平衡矩阵。项目经理、职能经理二者的权力相当，平衡矩阵虽然承认全职项目经理的必要性，但并未授权其全权管理项目和项目资金。

（3）强矩阵。项目经理的权力大于职能经理的权力，强矩阵具有项目型组织的许多特征，拥有掌握较大职权的全职项目经理和全职项目行政人员。