新东方聘请陈行甲为总顾问这事儿是双赢还是双输，沈阳众森企业管理咨询公司认为，取决于下面这三个问题的答案。

第1个问题，新东方的动机是什么？新东方聘请他，绝非填补一个标准管理岗位，而是企业的道德担保人。其核心购买的是一种 复合型战略资产：陈行甲“清廉为民”的公共形象 可用于对冲新东方商业属性面临的道德与政策风险，陈行嘉公益网络与影响力 能助力企业新业务（新东方文旅）的开拓；陈行甲从体制内到公益界的跨界经验 可能为企业处理政企关系提供独特视角和洞察。薪酬中相当一部分是对这些无形战略资源的预付对价。

支付给陈行甲的高薪，对内是向全体员工传递 “企业重视价值观” 的强烈信号，重塑企业文化；对外是向市场、公众及政府宣告 “新东方的社会责任与道德姿态”。薪酬在此成为了一种 战略沟通工具，其符号价值可能高于经济价值。

第2个问题150万值不值？其实，影响薪酬最重要的因素不是岗位价值或绩效，而是人才的稀缺性与可替代性。

在高度流动的劳动力市场，薪酬本质是稀缺性的货币化。陈行甲的薪酬并非单纯由其岗位职责决定，而是其独特背景（如公益领袖声誉、政治网络、公众信任）的稀缺性所驱动。薪酬决策的首要问题是：他的不可替代性有多高？而非他该拿多少。所以说职场牛马你就不要再做无谓的挣扎了，没有稀缺性，你的喊叫就是噪音，没有人理会，你再闹就有人收拾你了。

第3个问题，第三风险在哪里？陈行甲的加入对新东方最大威胁，并非绩效不达标，而是其“公共人设”与企业实践的割裂。尤其是直播带货这个模块风险极大，这个大家有目共睹。各种网红各种翻车。

陈行甲的核心价值根植于其 “清廉、正直、为民”的公共人设。若新东方的商业行为（比如东方甄选的带货）与其人设发生冲突，将迅速侵蚀其公信力价值，陈行甲得不偿失。