沈阳众森企业管理咨询公司看到，对时间不同的使用方式，取决于经理对工作的不同理解，也决定了他们的成效。

我们可以将经理分为三种：一种是一般经理人，大部分的经理人员都属于此种类型；另一种是有效的经理人，工作干得漂亮，任务完成得很好；还有一种是成功的经理人，他们得到的提拔比较快，尽管有时他们的工作完成得好像没有那么完美。当然，成功的经理和有效的经理是有区别的：工作干得漂亮的不见得提拔得最快，提拔得快也不见得工作做得最好。

一般的经理花在传统的管理活动方面的时间占到其总工作时间的32%，沟通方面占到29%，对下属的管理占到20%，社会交往占到19%。

对于有效的经理人，他们在沟通方面花费的时间平均占到44%，在管理下属方面要用去26%的时间。在项目中，项目经理要不断地和项目组成员、职能部门经理以及高层人员进行沟通，确保项目得到足够的支持。

成功的经理人花在传统管理活动上的时间只有13%，而在沟通方面的时间占到了28%，特别是将近一半的时间（48%）用在了社会交往方面，仅仅有11%的时间花在管理下属上。

一个成功的项目管理者必须协调好各方面的关系：应该理解项目的运行过程以及如何与不同的人打交道，还应该有较高的组织和协调能力。然而，很多的项目管理者由于具有技术背景，不愿意去跟团队以外的人交往，干活儿多，反而不一定会得到提拔。