人们都知道每天慢跑50分钟不仅有助于减肥，更有益于身体健康。但是，大多数人并不这么做，反而会花很多的钱去买些减肥药物（所谓捷径）。人们一次次对减肥药物不满意，一次次受到减肥药物副作用的伤害，一次次花钱去换新的减肥药，反而把慢跑遗忘了。

同样，我们一次次对现行的企业管理办法失望，一次次承受着管理失败造成的损失，一次次求助新管理方法，而忘记了我们早已知道的有效方法。很多公司推行企业管理体系，开始搞得风风火火，三五个月后就成了“例行公事”，一次又一次地走马观花——成本投入了，也浪费了。

企业管理真的就那么难吗？我们的企业管理是否偏离了宗旨？追求管理时尚不一定能提升管理水平，很多的公司在做CMMI、ISO 9000时的目的其实也就只有一个：应付客户。

 “全员参与、过程方法、持续改进”在一声又一声如雷般的响亮口号下，也正在一些人身上、心里渐渐麻木。而这些究竟提升了多少管理水平，其实我们心里都明白。这个时候，我们已不再需要更多的高明理论，只需要用心把已推行的简单方法，认真地坚持落实下去。

沈阳众森企业管理咨询公司看到，大多数公司还远远达不到全员管理的境界，但是，就算99%的人没有长期坚持对质量标准的认可和维持，那么企业管理人员也必须坚持到最后，并且绝不能抱有“反正大家都这样，我再努力也改变不了什么”的随波逐流的思想。

减肥最根本的方法就是少吃多动。这本身没多少技巧，需要决心。管理项目质量就如减肥，决心比技巧更重要。

管理之路，有起点、无终点。我始终相信：企业管理人，应该是路上的交警，用尽一切办法引导大家遵守交通规则才是天职。而这条路是否走得顺畅，关键就是看能否把原则坚持到底。