任正非曾经说过：“谁能够做领袖？会用人、会分钱的人。世界上最难的工作就是分钱，分钱比挣钱难，钱分好了，人也就用好了。”话说得很通俗，谈钱好像也有点俗，但是道理却一点也不俗。

沈阳众森企业管理咨询培训公司认为，企业价值分配的核心在于利益分享机制。《华为基本法》中对此这样表述：“我们实行员工持股制度。一方面，普惠认同华为的模范员工，结成公司与员工的利益与命运共同体。另一方面，将不断地使最有责任心与才能的人进入公司的中坚层。”在华为创立初期，为了吸引外部优秀人才，提升员工的“主人翁”意识，华为实行了普惠制的员工持股制度，80%左右的员工都获得了数量不等的内部股权，包括生产车间的打包工。

目前华为员工通过工会委员会持股的方式与公司建立了利益共享机制。截止到2016年年底，任正非个人的股份仅占1.4%，其余的股份都属于员工所有。这的确是一个让人惊讶的持股比例！很多企业在学习华为的成功之道，也有很多企业对华为颇不以为然。不过，话说回来，试问天下有几个老板能够在利益共享上做到这个地步？

简单总结一下，留住人才的办法有很多种，但其实只需要打出一套“组合拳”，那就是“雅俗共赏”，只不过这里的“赏”重点在于“奖赏”而不仅是“欣赏”。“雅”的是愿景和使命，企业文化和人文关怀，也就是任正非所说的“精神文明”。“俗”的是金钱和物质，还有职位和权力，也就是任正非所说的“物质文明”。在竞争激烈的人才市场，谈钱固然很俗，不谈钱也未必雅。重赏之下，必有勇夫，“雅俗共赏”之下，人才必留。