沈阳众森企业管理咨询公司认为，中小企业用人，首先在于企业老板能够以战略的高度尊重人才的价值。以企业举例来说，战略的高度是对企业家提出的要求，因为企业家的胸怀和格局决定了企业战略的高度。企业人才理念是人才战略的浓缩，也是人才战略的导向。不能从战略的高度来认识人才的价值，就难以做到发自内心地对人才的尊重和认可，也难以吸引并凝聚优秀人才。比尔·盖茨能够对阿尔钦非常直白的批评毫不在意，是因为他充分认可人才的价值，说明他对人才的尊重是真诚的，他深知优秀人才对于微软发展的重要意义。因此，为了能够让阿尔钦加盟微软，他不仅对阿尔钦的批评不以为然，更是借助他的批评说明微软需要他解决存在的问题，最终感动了阿尔钦。

在中国古代，春秋时期齐桓公向鲁国求得管仲才得以成就霸业；秦朝末年萧何月下追韩信，韩信终在刘邦与项羽的战争中立下汗马功劳；三国时期刘备三顾茅庐请诸葛亮出山，才得以建立蜀国。在这些案例中，成功者共同的特点就是能够尊重人才、渴望人才并最终以自己的态度和行为吸引到人才。