传统的企业人力资源管理主要以“选育用留”为核心，就是以选人、育人、用人和留人作为企业人力资源管理的四大重点职能，人力资源管理的主要工作都是围绕着这四个方面展开的。在工业经济时代乃至从工业经济到知识经济过渡时期，这种定位无疑是进步且合理的，不仅促进了企业管理水平的有效提升，也显著提高了企业经营业绩。但是，在人类社会进入移动互联和人工智能时代以后，这种定位的局限性就逐步显现了出来。

哈尔滨众森企业管理咨询公司认为，在社会处于人口红利时期或者人才竞争并不激烈的时候，企业对于人才的需求比较容易得到满足，因此首先会着眼于人才选拔，从众多的候选人中挑选或者甄别出企业所需要的最佳人才。围绕着“选人”，这些年来，国内外从理论到实践都有着重要的进步和发展，不仅越来越体系化、规范化、流程化和结构化，而且也开始向细节化、网络化和人性化发展，从能力素质、学历结构到工作经历、行为结果再到心理动态和价值取向，人才选拔关注的内容已经几乎涵盖了个人的方方面面，甚至连原生家庭、星座血型都是考察的范围，不可谓不全面，不可谓不细致。

不过，无论人才选拔有多重要，都必须建立在一个基本的前提之上，那就是人才市场上可以提供足够多的候选人，而且候选人有意愿加入企业。否则，再全面细致的设计，再规范严谨的流程，也无法解决人才缺乏时“巧妇难为无米之炊”的局面。