沈阳众森企业管理咨询公司认为，我们需要用一个更广阔的视角看待华为新手机的价格，华为反手就掏出了一张牌——1299元起，怎么看都像是在跟整个行业唱反调。但仔细一品你就明白了：低价从来都不是核心竞争力，低成本才是。 能把价格压下来的，从来不是靠胆量，是靠本事。表面看是价格战，骨子里是供应链战、是生态战。这种打法，值得细品。

第一刀就砍在了供应链上。大多数企业是怎么做采购的？缺货了满世界抢货，涨价了捏着鼻子挨宰。华为不一样，它玩的是“战略绑定”——向关键供应商注资、签长期协议、甚至直接派技术人员住到人家厂里去，帮人家优化工艺。这么一来，供应链稳了，成本也稳了，别人涨价的时候它还能稳住阵脚。咱们中小企业学不来大手笔注资，但思路可以借鉴。挑出那几个最影响成本的核心供应商，签个年度长约，付款周期缩短点，产能信息多共享点，说白了就是跟人家处成“利益共同体”。换来的，是稳定的价格和优先供货权，这账怎么算都不亏。

第二刀，是华为彻底把“低配高价”那顶帽子给甩了。1299元这个价格一出来，说实话，挺感人的。都这个价了，你还要什么自行车？这背后释放的信号很明确：我不拿用户当韭菜，你也别拿我当冤大头。这种诚意，在眼下这个动不动就涨两三百的市场里，太拉好感了。

第三刀，才是真正的大棋——生态华为不是只做手机的公司。手机、平板、手表、智慧屏、耳机……这是一张网。手机的高中低端怎么摆？谁负责走量，谁负责拉高品牌，谁负责在侧翼配合，这一套组合拳打下来，其他产品线跟着就能借力。手机价格可以“感人”，因为赚回来的不只是手机的利润，而是整个生态的入口。这就是华为跟绝大多数手机厂商最大的不同。别人是在一个盘子里抢肉吃，华为是自己搭了个席面，手机只是桌上最显眼的那道菜。这道菜实惠了，你愿意上桌了，其他的还愁卖不出去吗？