沈阳众森企业管理咨询培训公司认为，一套标准的福利制度需要具备以下条件：

1．可竞争的

在企业外部，企业的福利水平需要具备可竞争性，避免落后于同行业或同类型企业。特别是对于一些处于转型期的企业，管理者更要意识到福利制度与人才竞争的关系，深刻认识福利在吸引和保留员工方面的作用。

2．可支付的

在企业内部，要根据企业的财务能力和经营状况确定福利水平，福利水平要符合企业的战略、规模及经济实力，不能让福利给企业造成财务负担。

3．易理解的

各个福利项目的表述和设计能够很容易被员工理解，员工在享受企业所选择的福利项目时，不会产生分歧，不会造成困扰、产生误解，从而让福利发挥出应有的激励作用，达到企业所追求的激励效果。

4．可管理的/可操作的

企业设计的福利项目要切合实际，可以在企业中实施与执行。因此，企业在设计福利项目时，要对福利有明确的认识，将有用的福利发放给员工，这不仅有利于员工，还有利于企业。同时，福利项目的设计要考虑企业的成本问题。

5．灵活的

福利项目的选择，不仅要满足企业大多数员工的需求，还要以企业的经营状况、财务能力为基础。灵活性的根本是给员工对福利的选择权，这种选择权，更加倾向于“是否可选，什么时候选择”，例如，在一些企业中，家里有适龄儿童的员工，可能会享受到相关教育补贴，而没有适龄儿童的职工，却可以享受到该福利折现后的价值。这样，福利在员工之间的满意度会有很大的提升，使得福利的灵活性得以体现。